社区治理经验交流材料

2022-09-23

社区治理经验交流材料


今年以来,**社区针对低保户、残疾人士、退役军人、特殊人群多,就业、就医、生活及旧习转化难的“四多四难”治理难题,实施“党建聚合力”工程,切实推动物业管理“十条”和党建引领小区治理“八条”落地落细,坚持协同共治,探索出一条小区治理的新路径。


一、筑强服务体系,提升小区善治组织力


一是筑强平台服务体系。坚守“美善**”定位,擦亮“温暖益家”品牌,构筑社区党群服务中心、各小区党群(网格化)服务站和公益示范基地为主体的党群服务“1+N”新格局,完成“一门式”亲民化阵地改造,实现社区硬件大变样,服务更亲民。


二是筑强组织服务体系。健全社区党组织、小区党支部、业委会、物业公司、各类组织“五位一体”党群“连心网”;制定《各类组织定期向党组织报告工作制度》,全面提升党组织引领社区治理组织力;选聘5名小区“贤达”作为社区党建和治理指导员,指导员“点对点”走进小区,“靶向治疗”民生问题。


三是筑强志愿服务体系。社区策划实施“星星点灯”学雷锋志愿服务“十百千”工程,通过整合阵地资源,围绕群众需求,统一志愿者注册登记激励机制,创建十支“星”字号志愿团队,选聘百名志愿骨干,招募千名居民志愿者,高效提供志愿服务。在疫情大考中有800多名居民志愿者主动参与社区群防群控,用行动诠释新时代志愿者风采。


二、建强支部堡垒,凝聚小区善治向心力


一是配优组织力量。通过换届选优配强支部班子成员,鼓励社区干部、业委会、小区物业负责人“双向进入、交叉任职”,将办事公道的老党员、社区群团组织负责人、退役军人等优秀骨干力量汇聚到支部,并在具体实践中赋能放权,培养了一批基层治理的“行家里手”。


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